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4月8號，尚正行月度課堂邀請到太極置業(yè)副總經理吳紅濤前來授課。吳總以多年從事房地產業(yè)的經驗，給我們帶來了一節(jié)生動、深刻的課程。他深入解讀了10年來關于房地產宏觀調控的政策，結合房地產業(yè)有關的經濟規(guī)律，通過對比香港和部分發(fā)達國家房地產業(yè)發(fā)展的軌跡，提出了自己關于國內房地產周期的觀點，深入淺出的解析了周期形成的原因、周期的特點以及面對不同周期應采取的不同的銷售政策。從大勢上顯現出一個從事房地產營銷的人員，應該時刻關注行業(yè)信息的變動和理論的更新，理解政府、開發(fā)商和消費者三方的行為習慣，進而對行業(yè)做出合理的預測，并將之運用到日常的銷售工作中，以得到更大的回報。
另外關于公司運作的問題，吳總也分享了自己的觀點。他認為，公司注重培養(yǎng)優(yōu)秀的案場經理是解決問題的關鍵，任何一個優(yōu)秀的案場經理，他的成長和成熟，都是要有足夠長的工作經驗來做鋪墊的，這個時間最好是一年以上，因為只有經歷了一年中一個項目的各個銷售周期，才能真正理解這個項目，而且一個案場經理應該具有的能力是綜合性的，除了自身出色的業(yè)務能力以外，優(yōu)秀的案場經理還應具有一定的管理能力，包括領導力、溝通力和親和力等。只有案場經理們成熟起來了，公司高層才能從繁瑣的常規(guī)性事務中抽出身來，不再充當“救火員”的角色，而是將主要精力投入到市場研究工作當中去。
吳總的觀點很值得我們借鑒，借此對吳總表示極大的感謝，公司是一個團隊，大家各司其責、互幫互助、互相鼓勵，團隊才能更強大，團隊強則個人強！
尚正行學堂的開設是為了使公司員工個人知識結構更加完善，具備營銷模塊內的多專業(yè)對話能力，更好的服務于合作單位，獲得全面的素質提升，與企業(yè)共同進步，經公司總部討論決定推出的，以此為全員創(chuàng)造學習溝通交流的機會。
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