尚正行地產顧問團隊在平均十年地產操作基礎上構建,深刻洞悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律,在全面調研市場的前提下,結合開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略,制定項目發(fā)展策略,確立產品定位,以創(chuàng)新性產品及營銷理念實現競爭優(yōu)勢,把控項目各階段目標計劃,對于營銷推廣過程進行梳理,最終幫助企業(yè)實現品牌及價值雙豐收。
工作要點:
1. 根據地塊環(huán)境、資源情況,對其價值進行研究和評估
2. 可借鑒意義的資訊研究
3. 投資成本估算及收入預估
4. 地理位置及周邊環(huán)境簡析,包括地理、人文、配套等
5. 消費者定位與分析
6. 相關市場分析
7. 競爭個案分析
8. 本案與競爭個案對比分析
階段性工作成果:
1. 完成常規(guī)綜合市場研展報告,主要包含宏觀政策、市場動向、市場調研、綜合分析等
2. 完成區(qū)域地產及項目競爭力分析報告
工作要點:
1. 項目產品的認識
2. 產品核心要素的確定
3. 各階段產品定位建議
4. 規(guī)劃設計的概念提示
5. 規(guī)劃指標的建議
階段性工作成果:
1. 總平面圖
2. 規(guī)劃詳細指標
3. 道路系統(tǒng)圖
4. 景觀系統(tǒng)圖
5. 典型單體戶型平面圖
6. 相配合的建筑立面圖片和景觀圖片;
7. 空間意向草圖
8. 應甲方的要求,派出專業(yè)人士參與相關的專業(yè)技術會議
9. 按甲方的要求整合到位相關設計資源
1. 協(xié)助推薦、選擇其它相關的專業(yè)機構進行資源整合工作。
2. 在策劃方案提交后,繼續(xù)做好項目實施運作過程的顧問工作,對臨時重大問題及時提出建議和方案,確保項目目標成功運作。