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前期策劃案例

鄭州鄭東新區(qū)龍子湖項目

2016-03-01

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一、項目屬性

熱點開發(fā)區(qū)域、項目規(guī)模小、有團購區(qū)限制條件、品牌企業(yè)中建開發(fā)、未來配套完善但目前配套匱乏

二、市場背景(截至2015年4月)

區(qū)域房地產市場2012年起步,有大鄭東的價值屬性。區(qū)域競爭項目較少,已知住宅存量不超過100萬㎡,目前區(qū)域已進入快速開發(fā)階段。區(qū)域項目月均去化30-40套,市場平臺價在8600元/㎡左右,客戶以剛需客戶及終端改善客戶為主。

三、核心問題
項目如何以小體量實現競爭突圍?如何合理分隔團購區(qū)與銷售區(qū)? 如何做可快速銷售的高價值產品?
四、解決方案
總思路:賦予項目產品有效的價值利益點,同時整合外部資源,做到小而精致

1.挑戰(zhàn)者+補缺者占位,產品打破市場;
2.以生活模式+產品打造項目核心競爭力,差異化競爭;
3.利用景觀對不同區(qū)進行軟隔離;
4.制定完善營銷策略,應對不同市場環(huán)境。
五、實現結果
項目已完成規(guī)劃設計階段,售樓部準備中。

 

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