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前期策劃案例

許昌CBD寫字樓項(xiàng)目

2013-12-16

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一、項(xiàng)目屬性
許昌新區(qū)主中心、商務(wù)中心區(qū)核心位置、政府限制條件較多的小體量寫字樓項(xiàng)目
二、市場(chǎng)背景(截至2013年4月)
1.供求:許昌市暫無(wú)寫字樓項(xiàng)目在售,在用寫字樓集中在中心區(qū),未來(lái)寫字樓供應(yīng)集中在東區(qū)和商務(wù)新區(qū),市場(chǎng)總供應(yīng)量大,后期可能集中入市;
2.產(chǎn)品:調(diào)研階段統(tǒng)計(jì),市場(chǎng)上在用寫字樓多為商住兩用公寓,后期供應(yīng)項(xiàng)目多以高層商務(wù)公寓為主,另有部分甲級(jí)以上寫字樓,定位高端,并開始注重商務(wù)配置;
3.客戶:市場(chǎng)潛在客戶以金融、信息等服務(wù)型、成長(zhǎng)型中小企業(yè)為主,訪談得知客戶對(duì)于新區(qū)認(rèn)知度普遍較低,但了解規(guī)劃的人,對(duì)商務(wù)新區(qū)認(rèn)可度較高,區(qū)域形象待宣傳,區(qū)域價(jià)值待挖掘。
三、核心問(wèn)題
1.項(xiàng)目的開發(fā)類型、開發(fā)時(shí)間與商務(wù)新區(qū)開發(fā)規(guī)律不契合,如何既能滿足項(xiàng)目限制,又能符合新區(qū)開發(fā)規(guī)律?
2.許昌市寫字樓市場(chǎng)處于初步發(fā)展階段,純寫字樓需求量少,開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較高,如何成功轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)?
四、解決方案
(一)開發(fā)策略
1.轉(zhuǎn)移時(shí)間成本,將商務(wù)新區(qū)發(fā)展的時(shí)間成本和投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給客戶,打造項(xiàng)目投資性,客戶由項(xiàng)目投資獲益。
2.在滿足項(xiàng)目限制條件和開發(fā)目標(biāo)的前提下,轉(zhuǎn)變項(xiàng)目功能定位,使項(xiàng)目符合商務(wù)新區(qū)發(fā)展規(guī)律。
(二)項(xiàng)目定位
具有投資屬性的商務(wù)公寓,投資為其核心屬性,商務(wù)為其功能屬性。
五、服務(wù)內(nèi)容
許昌市辦公、公寓、商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研、開發(fā)策略分析、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品配比及建議、經(jīng)濟(jì)測(cè)算

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