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前期策劃案例

商丘寧陵人民路項(xiàng)目

2013-12-16

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一、項(xiàng)目屬性
豫東以農(nóng)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)的縣級城市、城市遠(yuǎn)期發(fā)展方向、非主流開發(fā)區(qū)域、可利用資源少、以住宅為主的較大規(guī)模項(xiàng)目。
二、市場情況(截至2013年5月)
1.供求:市場出現(xiàn)供大于求,項(xiàng)目多集中在新城區(qū),項(xiàng)目所在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供應(yīng)量小;
2.價(jià)格:市場價(jià)格與同類別縣城價(jià)格相比較低,各區(qū)域間價(jià)格差距不大;個(gè)案屬性較強(qiáng),高價(jià)項(xiàng)目多分布在政府旁;
3.產(chǎn)品:各項(xiàng)目間產(chǎn)品類似,戶型設(shè)計(jì)水品較低,缺乏創(chuàng)新,買贈類產(chǎn)品較少運(yùn)用,目前市場主流戶型以改善型三房產(chǎn)品為主;
4.客戶:鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶占據(jù)絕大多數(shù),對于小區(qū)綠化及社區(qū)規(guī)劃要求較高,比較關(guān)注學(xué)校等配套;新城區(qū)作為置業(yè)首選,基本上以首次購房為主,滿足自住性需求,缺少住房投資意識。
三、核心問題
1.在市場同質(zhì)化競爭、銷售困難的形勢下,如何構(gòu)筑本項(xiàng)目核心競爭力?如何打破銷售困局,為本項(xiàng)目樹立形象,為后期開發(fā)造勢,營造高品質(zhì)社區(qū)?
2.如何實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目利潤最大化,合理確定容積率水平?
四、解決方案
(一)開發(fā)策略
1.通過高起點(diǎn)、高形象入市,以明顯超出競品水平的前期展示,樹立項(xiàng)目高端形象;
2.完善商業(yè)、幼兒園等配套,弱化區(qū)域陌生感,增加競爭力;
3.全創(chuàng)新產(chǎn)品入市,快速進(jìn)入市場,實(shí)現(xiàn)快速銷售來打破市場銷售緩慢困局,建立開發(fā)企業(yè)品牌,為將來其他地塊開發(fā)樹立良好口碑;
4.把控開發(fā)節(jié)奏,解決項(xiàng)目突破障礙、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)利潤最大化等問題。
(二)項(xiàng)目定位
寧陵高端精品人文景觀示范社區(qū),城市未來核心•30萬㎡優(yōu)居生活建筑
項(xiàng)目進(jìn)度:在建售樓部,預(yù)計(jì)2014年年初開始銷售。
五、服務(wù)內(nèi)容
寧陵市住宅、商業(yè)市場調(diào)研、開發(fā)策略、整體定位、物業(yè)建議、經(jīng)濟(jì)測算

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